制造业2025下半场该怎么走

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   机床行业2025下半场该怎么走，我想这是很多和我一样的行业企业在思考的，也是我们很多客户也好，从业者也好想知道的。这老易谈谈我的看法，对的支持，错的包容。

今天是2025年7月5日，到此时此刻也就意味着，今年已经过去了一半时间，在过去的一半时间里面，应该是我们这么多年来，也是老易从事机床销售21年以来，面临大挑战的半年。[敏感词]以老易自身经历谈谈这20多年的变化。

2004—2014年稳步增长的10年。

 

我从2004年2月开始进入机床销售行业，到今天已经整整21年，在过去的21年里面绝大部分时间我享受了全球经济和中国经济发展的红利，我从04年到13年这十年，当时销售额在1亿以下，[敏感词]时候为8000万。而这10年也是中国经济持续高速增长的10年。这10年我们不多讲，因为很多人或者企业，这个时候还没有介入或者没有大规模介入这个行业。

 

2014—2018年高速增长的5年。

 

14年到18年这五年，应该是中国制造业高速发展，也是中国汽车产业高速发展的5年，这5年里面一方面国家大力发展自主品牌，自主品牌和国际品牌在中国进入了一个高速投资时期，另外一方面是汽车里面变速箱和发动机核心产品，从过去在国外生产，开始大量在中国本土建设工厂，并且这个时候，汽车变速箱也从4速变速箱开始进入了双离合和多速变速箱时代，开始有了5、6、7、8、9速变速箱，而这些会大量激发投资，同时发动机也要求更加节能，发动机也进行了一轮又一轮的技术改造升级。在这高速发展的5年时间里面，老易实现了12.5亿，也是从这个时间开始销售额进入了1亿元以上时代，[敏感词]纪录为3.5亿元人民币。这些可以说重要的不是我们所谓的能力，重要的是这个时代给我们的机会和红利，也就是我们所说的在风口猪都能飞起。

 

2019—2024年高位横盘和突变的5年。

 

而当到了19年到24年这5年时间，实际这5年机床企业之间开始出现分化，有的企业在这5年开始持续发展，有的企业在这5年开始下降，开始退场。并且在这5年时间里面，经历了疫情，疫情虽然经济受到了影响，但对于我们机床行业来说，实际影响并不是那么大，在疫情期间，投资需求实际上是处于高位运行。而真正的转折来自2023年，2023年上半年还可以，到了下半年是很多企业噩梦开始，销售直线下降，也是从一刻开始，机床行业这个曾经还是非常不错的行当，特别是代理国外的品牌，而现在开始变得不值钱了，开始互相之间打价格战，互相之间进行渗透，开始改变游戏规则，开始要打破平衡。而且这种情况，一直到现在都没有改变，而且会更加严峻。虽然这5年形势非常错，但很多企业历史的[敏感词]业绩却是在这一个阶段创造的，2022年是很多机床企业历史的[敏感词]点，这里面讲的企业是指国外品牌企业，因为国内品牌机床企业还处于起步和发展阶段，并且规模还是偏小。为什么会这样呢，这里面就得感谢我们的新能源行业，在这一年新能源汽车的投资开始进入了大干特干，可以说一年投了未来几年的投资，一下子把新能源汽车这个刚发展的产业，变成了过剩产业，当然在2022年后，比亚迪依旧保持着非常大规模的投资，但这毕竟只此一家。除了这一家，老易没有看到多少新能源企业在做大量的投资。也就是后来，为什么投资会下来，传统汽车，不仅仅没有新增投资还在关停一些产能。新能源汽车也开始分出胜负，投资也下来了。其他能够成为高强度投资的产业，又没有出现，再加美国与中国的贸易战，这些都导致需求极度下降，需求下降后，自然会出现严重的内卷。

 

而在这5年时间里面，老易离开了原来的平台，从2021年开始自己创业，成为众多机床销售代理公司的一员，在这时也深刻感受到平台的价值和威力，那么这个时候我也就没有办法谈销售额了，因为过去的销售额是我的也不是我的，是我的那只是这些客户我负责跟进，成了业绩是我的，当然带来的收益也是我的。不是我的，那是因为这些业绩，不是我的能力实现的，是这个时代给予的，也是平台能力实现的。在这一刻我会更加真切地感受到，平台的价值，当然平台非常重要，那么打造平台也就将会更加有价值。从2021年到今天，老易出来创业已经整整4年时间，在过去的4年时间里面，首先可以明确，我已经成功度过了创业企业，绝大部分只有2年多时间，并且从现在来看，未来几年也将依旧能够生存下来，并且也将会越来越好。因为我也开始打造属于自己的平台，打造属于自己的生态圈。

 

   打造新媒体下的生态圈才是未来的出路。

 

而老易自己打造的生态圈，正是老易要讲的，未来我们该怎么做，打造生态圈是比我们前面所说打造平台更加有竞争力的方法，平台更多只是一个企业，而生态圈是一群企业，是一群在行情好时候，能够攻城略地。行情差的时候可以抱团取暖。我们看经济这么差，但丰田汽车、苹果手机这些企业依旧活得很不错，虽然在中国面临着非常多的挑战者，但世界地位依旧在这里，那是什么让他们可以做到，不是产品也是产品，不是我们看得见的这个产品支承，而是看不见的支承的产品的供应链生态系统支承。2025年下半年，现在中美之间的关税战还不能看到完全暂停，也没有办法知道下刻美国会怎么做，全球其他国家会怎么做，但现在来看全球经济都不理想，不管是欧洲还是日本，包括美国都应该没有那么好过，大家现在都不会比过去强。而我们生活在中国，我们有一个非常大的内外双循环系统，可以支撑我们有机会，但同样这些机会获得会比过去更难。我们传统的方式现在看来必须改变，要优化。

2025年下半年及未来，我们应该战略上全力打造属于我们自己的生态圈，在手段上充分利用现在的新媒体（短视频、直播、公众号)来扩大获客的途径和企业产品的宣传影响。现在的新一代，他们的信息的获取更多的将会依赖互联网、移动互联网。而我们过去的企业，包括老易自己，我们更多的还是采用传统的线下的获客方式，这种方式效率低，成本高。而新媒体方式成本低、扩散快。而终的成交，特别是大宗商品和高技术含量的产品，还是需要进行线下交流和沟通，但只是解决前端获客和客户筛选的过程。当然现在很多新媒体展示的东西，一方面很粗糙，甚至有一些低俗。这些是是初期阶段出现的一些不合适的东西，但这些方式本质还是好的。更加有利我们做一些高品质的新媒体来展示给市场和客户。这一方面老易本身具备非常好基础，一方面老易是一个深耕机械制造和机床行业21年的资深人士或者说专家人士。另外老易有一个经营了5年多并且在持续不断增长粉丝的新媒体专业账号《老易看智造》公众号。还具备20多年积累下来的客户基础和供应基础。现在老易有客户、有产品、有手段，但现在这些都是分散的，是没有打通的。这些只有打通了客户、产品、手段才能够让所有关联者受益，才能够更好地降低成本，才能够让我们面对内卷时更有竞争力。这就是老易看干的老易看智造生态圈打造。

 

  老易看智造生态圈核心组成：老易甄选小程序、老易看智造公众号、老易看智造视频号、老易看智造直播（智造你我TA，好物好分享）、默士尼官网这五者组成的一个生态圈平台。老易甄选小程序是核心平台体现，将我们生态系统合作伙伴放置在这个小程序平台上面，进行交易、获客、宣传。在这个平台上面，不管您是做产品的，还是做服务的，甚至你已经是一个很厉害的平台如京东工业、振坤行、米思米、爱采购等等，你们都可以与我们合作。因为在现在的当下，平台也需要平台。你的平台更广，但我们的平台会更垂直，也会更聚焦。公众号直接与小程序关联，将公众号的流量导向小程序，公众号也是我们核心宣传平台和价值传递平台，上面更多的是为行业分享我们的产品、我们的技术、我们的思考。视频号和直播更多的为分我们生态圈展示产品和分享产品，进行获客和获流，将流量导向公众号和小程序，从而实现宣传、获客、交易。

 

默士尼官网www.gmt-machine.com既是老易的广州默士尼科技有限公司的网站，更是生态圈合伴展示的网站，在这里面很多人，认为网站现在没有价值呢，这是不对的，伴随现在的智能手机的普及，手机已经如同电脑，网站同样可以适配电脑，也可以适配手机，现在至少在工作时间里面看电脑时间的人员要比看手机人员多。特别是我们的技术、采购。因此现在做网站还是有价值，手机更多的只是多了一个途径，但这二者不会有他没有我，有我没有他。这也是老易在未来做小程序、公众号、视频号外首先把网站做起来的重要原因。当我们有了这些基础后，我相信我们这个生态圈一定会越做越多，越做越好，能够将生态圈平台降下来的成本，变成我们大家的竞争力，包括默士尼、默士尼的合作伙伴、默士尼的客户以及其与老易看智造平台合作的伙伴。

 

  这些就是老易对于下半场以及更远的未来，在经历了上半场煎熬后的思考和行动。当然这里面有很多不完善，但走出[敏感词]步非常关键，有了[敏感词]步才有后面大家为老易出谋划策的机会。